主要有以下幾種可行的辦法操控分銷商：
首先就是品牌資本是制造商獨特的優(yōu)勢，
在晾衣架品牌商品同質化的年代，競爭是很劇烈的。僅有不同的是品牌特征的商品。晾衣架品牌是許多公司最重要的財物，因而肯德基公司的老板敢說：把我一切的廠房是燒焦的，只需給我肯德基品牌，我想做今天的規(guī)劃。一些品牌如麥當勞，可口可樂，已經從商品的存在脫離出來，變成大家日子的一部分的文化和價值觀。
晾衣架品牌具體做法如下：直接向高層和經銷商的公司溝通，讓他們樹立自個的聯(lián)絡。傳達公司的開展理念和公司開展的角度展望高層領導，這樣的舉措能夠讓經銷商的現(xiàn)狀有更深化的了解和對公司的將來開展。
定時刊登公司領導說話和當?shù)厣虉銮闆r。是運營最佳的分銷商，提出定見和主張變成出版物的部分。定時發(fā)布到晾衣架品牌經銷商手中。公司定時舉行經銷商會議上，在對贊揚和鼓舞經銷商杰出功能的會議。公司的方針，方針，要舉行會議討論經銷商之前。因而，經銷商所觸及的公司中的一員，感受是公司本身的開展和公司的開展是分不開的。晾衣品牌制造商的效勞優(yōu)勢跟著辦理才能弱，公司總經銷商相比，經銷商的人員素質要比公司的要差一些。公司有專業(yè)的財務人員，出售人員，辦理人員和商場推廣人員，經銷商有親戚或兄弟。許多晾衣架品牌經銷商在開展到必定階段后，非常想得到專業(yè)的輔導和辦理，推廣，人力資源，必定要運用大學的教授或專業(yè)的征詢公司來協(xié)助他們進步辦理水平，最終往往發(fā)現(xiàn)對方不能滿足實踐需要以后，不能到達他們的希望，本錢較高。經銷商理念為公司供給一個時機，公司能夠經過完成辦理和操控的意圖，經銷商經銷商訓練和征詢。公司對經銷商的效勞包含協(xié)助經銷商出售，進步出售效率，下降出售本錢，添加出售贏利。也就是說，7出售代表分發(fā)效勞器是一種處理方案。這個處理方案能夠處理現(xiàn)有經銷商贏利的疑問；還能夠處理其長時間贏利疑問。這樣的出售代表是專心于自個的水平的不斷進步，不斷在公司內部的電荷，進行不同的訓練課程，根據(jù)經銷商的需要，經銷商的業(yè)務人員訓練，辦理人員。這能夠使出售代表的才能進步，進步專業(yè)出售人員，另一方面，能夠推進經銷商之間信息的溝通，進步提高晾衣架品牌經銷商的全體水平。在這種聯(lián)系中，制造商和分銷商，協(xié)作會很高興，到達雙贏，追求公司的長時間開展。

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